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新义矿业全员“岗位算账” 催生效益之花

发布时间 2020-06-24

  今年以來,新義礦業堅持向管理要效益,全面拓寬開源節流途徑,通過把“算賬抓生産、算賬抓管理”機制推行到班組和崗位,促使廣大職工在“崗位算賬”過程中練就危中求進的“強健體魄”,用崗位創造出來的“真金白銀”提升降耗增效實力,助力企業扭虧脫困目標實現。
  該公司構建完善的成本管控體系,實行材料全流程管控及限額領用、浪費預警機制等措施,按照全員“算賬抓生産、算賬抓管理”的原則,把節支降耗的動力放在生産經營的班組第一線和每個崗位,全力挖掘生産經營環節的效益增長點。在此基礎上,該公司開展了材料管理“每月有重點、一月一主題”活動,加大物資回收複用及修舊利廢獎懲力度,礦井的噸煤材料消耗以及非生産性支出均呈現大幅度下降趨勢。
  爲促使幹部職工圍繞開源節流、節支降耗等創造更多崗位價值,該公司把在崗創新、“人均節約一百元”活動等作爲挖潛增效、內涵發展的動力源和助推器,企管科、生産科等職能科室對區隊、班組及崗位的材料消耗等情況進行趨勢分析,及時消短板、堵漏洞。采煤二隊牢固樹立“修舊就是增收,節支就是創效”意識,通過回收複用舊錨杆、托盤、背木棍等,每月降本增效4萬余元。開拓隊建立班組材料領取、消耗、回收台賬,制定材料定期分析制度,連續兩個月節約材料費用10萬余元。機修車間通過多種途徑,今年以來在管理環節和班組材料降本活動中摳出30余萬元。

(通讯员  李晓燕)

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